En avant, Vers une Gestion Efficace des Retards de Livraison
Salut à vous, cher lecteur et probablement Directeur de Construction! J’imagine que vous vous trouvez vous aussi dans ce tourbillon de planifications, exécutions, et - oh mon Dieu - de délais de livraison. Mais rien ne nous empêche de partager une tasse de café virtuelle et de rire face à nos soucis communs. Allez, souriez un peu!
Tirer les bonnes cartes... ou plutôt les bonnes briques!
Qui n'a jamais dû faire face à des retards de livraison dans le secteur de la construction? Ils semblent aussi inévitables que de tomber sur un klaxon en plein Paris. Selon un rapport de McKinsey, 98% des projets de construction de grande ampleur accusent jusqu'à 80% de retard! Ce n'est pas la mer à boire, c'est l'océan tout entier!
Solution #1: La prévision précise
La prévision est la clé. Pour citer le célèbre aphorisme de Benjamin Franklin, « En se préparant à l'échec, on échoue à se préparer ». Prévoir avec exactitude les besoins en matériaux peut éviter beaucoup de tracas. Des logiciels tels que PlanGrid peuvent aider à cette tâche.
Solution #2: Communiquer efficacement avec les fournisseurs
Un mauvais jeu de téléphone peut transformer votre chantier en chaos. Assurez-vous que vos fournisseurs sont conscients des attentes
Faire du temps votre allié
Le temps peut être un ennemi redoutable, mais avec la bonne stratégie, il peut devenir votre meilleur allié. C’est un peu comme essayer de conduire dans Paris un vendredi soir. Peut-être que je devrais arrêter de parler de Paris, je suis sûr qu’il y a plus joyeux, n’est-ce pas ?
Solution #3: La planification stratégique
C'est une évidence, mais souvent négligée : un plan détaillé avec des dates claires et des délais réalistes pour chaque étape du projet. Des méthodes comme la méthode de la chaîne critique peuvent aider à mieux gérer les retards.
Solution #4: Utiliser des technologies modernes
Un rapport de KPMG affirme que 72% des dirigeants de la construction estiment que la technologie jouera un rôle clé dans leur lutte contre les retards. Des outils comme BIM peuvent aider à optimiser le processus.
Et voilà, nous y sommes, à la fin de notre discussion sur la gestion des retards de livraison! Maintenant, il est temps pour vous de retourner à votre chantier, et pour moi de trouver, qui sait, peut-être une nouvelle blague sur Paris!
References
- KPMG Global Construction Survey (2017)
- McKinsey Global Institute Report (2016)
